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为增强贵阳永力轴承有限公司（以下简称：贵阳永力）治理，规范决策行为，提高决策的科学性、民主性和规范性，机电集团下属贵阳永力于5月14日开展了“三重一大”有关制度专题培训会。贵阳永力领导班子成员、中层治理人员以及各部分相关人员加入。
培训会上，讲解人员从“三重一大”制度的配景、内涵、决策程序和监督机制等方面进行了深入讲解。强调“三重一大”制度是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子集体研究作出决定，是公司实现科学决策、民主决策，防备决策危害的重要包管。
讲解人员结合实际案例，详细剖析了在“三重一大”事项决策历程中容易泛起的问题以及相应的解决步伐，让参会人员深刻认识到严格执行“三重一大”制度的重要性和须要性。同时，梳理了公司“三重一大”决策制度的具体流程和要求，明确了各环节的责任主体和事情标准，为今后更好地执行该制度提供了清晰的指引。
集会强调，“三重一大”制度关乎公司的久远生长和全体员工的切身利益，全体参会人员要认真学习领会培训内容，切实将“三重一大”制度贯彻到日常事情中。各部分要增强协作配合，严格凭据制度要求，做好“三重一大”事项的决策、执行和监管事情，确保公司各项决策正当合规、科学合理。
通过此次专题培训，贵阳永力员工对“三重一大”制度有了越发全面、深入的理解和认识，进一步增强了规则意识和纪律意识。各人纷纷体现，将以此次培训为契机，在今后的事情中严格遵守“三重一大”制度，正确履职尽责，为公司的高质量生长孝敬自己的力量。公司也将以此次培训为新的起点，连续增强“三重一大”制度的宣布道育和执行监督，不绝完善公司治理体系，提升治理能力，为公司的稳健生长提供坚实的制度包管。
供稿：机电集团（贵阳永力）
编辑：办公室
